总结过去，展望未来

几天前，领导说，30日下午开会。领导似乎一眼洞穿了我要逃会，采取了签到制，逃无可逃，只好开会去也。

本来3：30pm的会，因为院长跚跚来迟，4：00pm才开始，似乎大人物出场都是要大伙等上一会的。院长一手拿着大棒，一手拿着胡萝卜，逐一点评各个科室。嘴里还残留着假腥腥的甜味，脑袋顶上已是满天金星。

院 长说，我们要团结，要有团队精神，明年经济增长要达到25%，（庞庞想：GDP增长才8-9%，瞧瞧有多少是我们医院拉动的），所以我们要加强管理，我以 前对你们太友好了，上面领导已经批评我了，今后我谁也不给面子，我要做恶人。院长板着脸，努力做出一副严肃中带着凶恶的样子。台下的同志们惚若不知，咖崩 咖崩的吃着桌面上的瓜子和花生，声响渐渐盖过了院长的声音，书记赶忙起来说话，下面的同志小声点，虽说这是茶话会，可你们吃东西的声音也太大了，注意点。 报告味如嚼蜡，还不如来片沙田柚。

院长终于讲完了，下面轮到了书记。书记把院长的讲话归纳成几个要点又重新讲了一遍。我知道我的记忆法是 从哪来了，领导的讲话精神已经输入我的大脑成为潜意识，那就是不断重复重复再重复。再枯燥的东西架不住打桩机几千次的反复冲压，就算脑袋小得如鸡头，也能 把一头猪塞进去。我觉得现在媒体上报道的什么执法部门刑讯逼供纯属谣传，有这个必要吗，让他去听淫代会就行了。

讲到我科室时，院长特意顿了顿，我低垂的眼睑突然有一道探照灯扫过，“**科室总体上好的，做了大量的工作，贡献很大。可也还是有不足。劳动纪律方面注意不够，总是有病人投诉上 班时间找不到医生，8点钟上班，8点半才到，有时还更晚，谁给你们这个权力的呀。”院长大人不知他知不知道，临床医生也没有那么准时上班，我们要等他开单 了才能做检查，来得早有什么用？只要不影响工作就行了。病人投诉也是偶尔的事，后来也处理得很好，没有大问题，领导你就睁只眼闭只眼得了。也预料到领导要 扬威立万，以后要小心了。不过中国的事通常都是一阵风吹吹就过了，过了两个月就又再恢复原样。

我知道领导的用心是好的，是为了搞好医院，可我觉得这不是他能解决的，这是体制上的问题。医院不但要有惩治办法，还要有激励机制，我们现在一个很大的问题是处罚得很重，奖赏得很轻或是没有。这就给医务人员心理上带来了负面影响——做好无人见，出事自己扛。

医院要对每个医务人员进行职业规划，了解他们需要的是什么。钱肯定是要的，越多越好。只是，医院不可能给那么多。医院运营也是要成本的。10月份收入39 万，支出达到35万，虽说这里面有领导捞的一好些处，可不管怎样，能分的钱也就这么多，员工的收入涨幅不会太大。金钱对工作积极性的调动确实很大，谁都希 望自己能得到相应的回报。可一切又全都是为了钱吗？我的观察，绝大多数医务工作者更看重的是自己的工作能得到肯定。不是我拔高医务人员的思想境界，他们真的是这么认为。他们也知道这个世界是不公的，也知道和某些医院做同样工作的人比较，待遇是相差很多的，可他们接受了，虽然是不得不，不然又如何呢？他们会发牢骚，可工作的时候还是认认真真，不需要表扬信，只是希望病人和医院能了解这一切，理解他们，这能让他们感觉到自己还是个有用之人。

如果医院既不能给他们高的待遇，又不能使他们感受到尊重，他们又怎么会有积极性，又怎么会把医院当成自己的家。

我觉得在目前物质待遇不能很快提高的阶段，更重要的是提高队伍的凝聚力，统一认识，减少内耗，把劲都使到一块。这需要领导的个人魅力。领导需要有感染力， 这来自他的业务水平、个人修养和领导艺术。在我们这块很讲技术的行当，业务水平很重要，不然拿个病出来，你都说不出什么东西，何以服众。不过，我不太看重 这个，只要会管理就行了，国外很多医院也是职业经理人打理。但是，人品一定要好，如果一个领导只顾着往自家搬东西，有谁还会卖力干活。人品只是个人修养的 一方面，个人修养还包括了学识、阅历、谈吐、能力等多方面，这是个系统工程，非一朝一夕能成，我就没碰到过让我心服的领导。管理艺术实际上也是个人修为的 一个外延，管理一个团队要平衡那么多的关系，要做无数个决断，要把所有的马牵到同一个方向，谈何容易。嗑瓜子声沉静了一会又开始渲腾起来，院长赌气地板着脸，我看着他心想，他不是能带队的头马。

既然一将无能，只好自求多福，不要被累死三军。

什么时候，我才能当院长，领导同志们赶英超美。领导鄙夷的眼神击破了我的梦想。我顶你个肺，老子不当院长了，老子回家当家长！小宝宝，你要安安生生地出来，圆你爸爸的领导梦。可我怎么老感觉，出来后你会是我的领导。

向在2006年和即将在2007年被奴役的人们致敬，你们真的辛苦了......